一流的企业、一流的产品需要有一流的管理，公司自投产以来，围绕现场管理曾先后开展了创建无粉尘工厂、清洁文明岗位、文明单位及班组的创建工作，通过这些活动的开展，企业的现场管理工作初步取得明显成效，员工的作业规范程度和安全意识有了明显的提高。2014年7月份，公司公司成立“6S管理”活动推进小组，制定并发布了《硅纤公司全面推行“6S”管理实施办法》，确定总体思路为：①分步推进：先生产区域，后全面铺开；②率先垂范：各级领导带头，积极推动；深入推广：③样板先行、总结经验、责任到人。同时公司专门制定了各工作区域的6S执行标准，每周进行不定时检查和通报，发现问题及时整改，持续改进。在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、干净整洁，****程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。“6S”管理在生产区域推行的近一年时间里，效果明显，达到了公司的期望。2015.5.1公司发布《办公室及后勤6S推行方案》及系列措施，标志着公司全面推进“6S”管理。